人才是企业之本，也是公司开展最重要的中心资源之一，坐落绿园区的今麦郎饮品（长春）有限公司十分重视人才的吸纳、培育和办理，经过技术积分制晋级通道、“人才蓄水池”工程，并结合5S办理、细胞式查核等有用的办理模式，使企业效益不断提高。

  在今麦郎饮品（长春）有限公司出产车间，滕占胜正在出产线前，辅导技术工人对吹瓶机下坯轨迹和理坯机参数做调整。入职14年，滕占胜从包装岗位上的一名一般操作员，生长为出产车间厂长助理。他的生长之路，得益于公司对技术人员的技术积分制晋级通道办理模式。“从入职开端就有师傅专门教我学习各种设备、操作技术，之后会有技术十八级的查核，每年都有提升。这个机制非常好，它对待每一个人都是相等的，只需你尽力，你就会有收成。”滕占胜说。

  今麦郎饮品（长春）有限公司首要出产茶饮料、果蔬汁饮料及纯洁饮用水等，现在具有3条纯洁水出产线台注塑机，出产设备和出产技术在同行业中处于领头羊。人才是企业之本，企业具有杰出的硬件条件，人才队伍也要跟得上。2019年，雷争全来到长春，担任今麦郎饮品（长春）有限公司总经理，曾在其它公司担任办理层的他，之所以挑选这儿，便是源于今麦郎饮品（长春）有限公司的人才引入方针。

  在今麦郎饮品（长春）有限公司总经理雷争全的带领下，企业经过每年招聘应届毕业生作为管培生，采纳导师制，由总经理亲自带教培育，在两年内，将毕业生培育成为办理人员。在人才选拔方面，企业内部采纳“人才蓄水池”工程，成绩优异的人员评选进入“人才池”，作为提升选拔方针。一起，企业还经过月度赞誉、看板展现、高调发奖、大声表彰等方法，鼓励激起人才干事热心。一系列人才战略的实施，让职工们拼劲儿十足。2022年，公司产量到达3.2亿元，本年，公司又锚定了3.7亿元的产量方针。“未来咱们将持续实施人才共兴战略，做好梯度的开展，为长春的经济开展做出咱们应有的奉献。”雷争全说。